去年至今年的一段時(shí)間，走訪了江浙一帶很多中小型企業(yè)，這些企業(yè)都面臨著不同程度的人力資源問題。有的企業(yè)連普通工人都難以招到，招聘專業(yè)水平、技術(shù)能力或管理水平較高的人才就更難了。這些企業(yè)往往又以“挖墻腳”等方式展開了人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

      這種人力資源匱乏的現(xiàn)象不僅存在于我國(guó)江浙一帶的企業(yè)，而且存在于廣大的中小型企業(yè)，尤其是中小型的生產(chǎn)性企業(yè)、美容餐飲類企業(yè)、旅游房產(chǎn)類中介企業(yè)，它們都掙扎在嚴(yán)重的人力資源困境中，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

形成中小型企業(yè)人力資源困境的原因是什么？

      一、是中小型企業(yè)的文化缺陷不能為人才提供一個(gè)良好的環(huán)境。

      二、是中小型企業(yè)的管理者素質(zhì)水平不高，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人才形不成一定的吸引力，一方面成熟的就業(yè)者不愿意來，另一方面即使有人來了，也很難得良好的發(fā)揮和繼續(xù)發(fā)展，就留不住人才。

      三、是中小型企業(yè)的軟硬環(huán)境比較差，薪資水平也比不上國(guó)企和外企，因此既有才能又想做事的人才就流向了國(guó)企、外企以及大型私企。

      四、是社會(huì)普遍的人才稀缺，主要形成的原因是企業(yè)與員工的“過客”思想，企業(yè)不愿意為一個(gè)“過客”付出成本，沒有培育出更多的合格人才，而員工也不愿意為一個(gè)“過客”付出更大的努力，沒有準(zhǔn)確的定位與長(zhǎng)期發(fā)展的思想，這樣的雙重惡性循環(huán)導(dǎo)致了社會(huì)性的人力資源嚴(yán)重匱乏狀態(tài)。

中小型企業(yè)人力資源現(xiàn)狀為何會(huì)成為巨大的挑戰(zhàn)？

      事實(shí)上，由于我國(guó)的企業(yè)管理還在進(jìn)一步的探索和發(fā)展之中，人力資源問題是包括國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)和大型私營(yíng)企業(yè)都存在的主要問題之一。由于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，中小型企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境就越來越惡劣。中小型企業(yè)自身難以吸引成熟的人才來就業(yè)，只能選擇一些經(jīng)過市場(chǎng)篩選后留下來的勞動(dòng)力，初就業(yè)者并不能馬上給企業(yè)帶來效益，還需要積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，中小型企業(yè)自身沒有足夠的能力也沒有更大的精力來培養(yǎng)優(yōu)秀人才，在這種情況下使本來不夠景氣的中小型企業(yè)雪上加霜，不可能像其他類型的企業(yè)那樣獲得更多的幫助，因此面臨著比其他類型企業(yè)更大的困難和挑戰(zhàn)。

      企業(yè)要發(fā)展離不開人才，人才的匱乏已經(jīng)對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，它們面臨著巨大的挑戰(zhàn)。中小型企業(yè)要度過生存與發(fā)展的難關(guān)還需要直面挑戰(zhàn)，付出長(zhǎng)期的努力。這些企業(yè)必須從自身現(xiàn)有的人力資源中去培養(yǎng)人才，只有做到不斷地培養(yǎng)人才，完善自身素質(zhì)及管理水平，改變企業(yè)環(huán)境，才能做到培育好人，不浪費(fèi)人才，用好人才，才能真正脫離困境。