過去有人講企業(yè)變革，也許大多數(shù)老板視而不見，聽而不聞，他們認為企業(yè)好好的，為何要變革？然而，今年民工荒以后，一個個企業(yè)老板被喚醒了。他們已經(jīng)嚴重意識到企業(yè)變革的重要性和緊迫性。

　　因為企業(yè)的生存法則是適者生存，不適者淘汰。你可以不變，但市場不會因為你不變而適應你。企業(yè)要生存，人才要發(fā)展，就得變革�？铸堅俅�，不適應變化，也會死掉；螞蟻再小，學會適應，也能生存。所以市場淘汰的不一定是小企業(yè)，但一定是不適應變化的企業(yè)。

　　今年，企業(yè)人力成本的提高，給微薄利潤的企業(yè)帶來了沉重的壓力。人才到底是企業(yè)的成本還是企業(yè)的資本，關(guān)鍵在于企業(yè)變革的成敗，人用好了，他們就會幫企業(yè)賺錢，人用不好，他們就會讓企業(yè)賠錢。然而，賺錢和賠錢的關(guān)鍵不在于員工，而在于企業(yè)如何招聘，使用員工。因為企業(yè)的價值就是讓一群普通的人變成優(yōu)秀甚至卓越，如果老板做不到這一點，那么企業(yè)就會是一個人變成一條龍，三個人變成一條蟲，最后，員工把企業(yè)拖垮。所以一家企業(yè)成也在用人，敗在用人。

　　對于以前的企業(yè)來說，因為人力成本太低，老板在企業(yè)的開支預算范圍內(nèi)也許可以忽略不計，現(xiàn)在看來，不計不行了。當然，筆者不是要求老板克扣員工的工資，而是要求企業(yè)在提升員工工資的同時，提高員工的工作效益，達到企業(yè)和員工共同進步。所以這就需要考核老板的管理能力了。員工能不能幫助企業(yè)賺錢，關(guān)鍵在于老板是否會經(jīng)營人。因為員工跟老板的思維方式和工作方式是不一樣的，做老板有時賺錢，有時虧錢，你要賺得起，也要賠得起�？墒�，對于員工來說，他們幫你賺錢的時候，你并沒有多給，當然，他們幫你賠錢的時候，你也不能少發(fā)�。∷�以，做老板的人不能賺錢了就忘記員工，賠本了才想起員工。員工是人，他們不是招之即來，揮之即去的奴才�，F(xiàn)在市場出現(xiàn)了民工荒，企業(yè)才知道善待員工，你們早干什么去了？

　　當然，如果老板現(xiàn)在能夠清醒地認識這一點也是“亡羊補牢”為時不晚。作為一個企業(yè)老板，你要隨時具有企業(yè)危機感，提前發(fā)現(xiàn)市場的變化，動態(tài)，其實，民工荒并非今年才發(fā)生，只不過是今年越來越嚴重罷了。為何說一個老板的眼光能看多遠，決定了你的企業(yè)能走多遠？“鐵達尼號”夠大的吧，但是一遇到冰山就完了。所以對于整個市場來說，企業(yè)再大也是小。如果老板忽視了市場的變化，企業(yè)再大也會“翻船”。

　　因此，今天的民工荒給整個企業(yè)老板上了一堂生動的、真實的危機課程。企業(yè)危機再也不是聳人聽聞，而是事實。民工荒已經(jīng)為企業(yè)的生存和發(fā)展敲響了警鐘，老板必須引起高度重視。

　　也許今天有太多的企業(yè)老板訴苦，說什么產(chǎn)品利潤太低，人力成本太高，企業(yè)開支太大等等壓力，但是市場不相信眼淚，客戶不同情弱者。再殘酷的市場有人賠本，有人賺錢。為什么？企業(yè)家的內(nèi)功修煉��！所以未來企業(yè)的競爭，比的是內(nèi)功。高利潤的時代已經(jīng)過去，微薄利潤的時代已經(jīng)到來，企業(yè)要想生存，要想發(fā)展，老板就得充分發(fā)揮每一個人的價值。如果老板還是希望廉價勞動力來賺錢已經(jīng)不現(xiàn)實了。

　　老板要想充分發(fā)揮每一個人的價值，你得有超強的管理水平和方法。老板會用人，可以讓員工變財神，老板不會用人，可能讓員工變廢物。當然，員工最后成為財神還是廢物，結(jié)果的好壞都是你買單。老板訴苦沒有用，唯一有效的方法就是變革。否則，后果會更加嚴重。你不能做一個先知先覺者，也最好做一個后知后覺者，千萬別做一個不知不覺的人。