HR新手需要預(yù)防的不良行為習(xí)慣	2011/8/23 11:25:00
金無(wú)足赤，人無(wú)完人，沒(méi)有人不會(huì)犯錯(cuò)誤，成功的領(lǐng)導(dǎo)者只是更少犯錯(cuò)而已。但作為一個(gè)人力資源管理新手，如果不能預(yù)防以下五個(gè)不好的行為習(xí)慣，將不可能成為卓越的HR管理者，你就注定只能是平庸的。不良行為習(xí)慣之一：把知識(shí)當(dāng)技能    很多職場(chǎng)HR新手除了有專業(yè)學(xué)歷外，也考取了很多如人力資源管理資格證、TTT培訓(xùn)師證、職業(yè)生涯規(guī)劃師證

Excel應(yīng)用技巧——廣州公益活動(dòng)	2011/7/28 10:09:00
【活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)】 時(shí)間：2011年7月30日(星期六)09:00-17:00； 地點(diǎn)：廣州市環(huán)市東路371-375號(hào)世貿(mào)大廈北塔1501室 【課程目標(biāo)】 了解數(shù)據(jù)從繁瑣到簡(jiǎn)單的神奇演變，Excel函數(shù)在數(shù)據(jù)處理中幫助你； 了解OFFICE07版的強(qiáng)大新功能，讓操作更加輕松； 了解各種數(shù)據(jù)分析必備工具，幫您輕輕松松分析和管理數(shù)據(jù)； 了解專業(yè)圖表的設(shè)計(jì)技巧，讓圖表來(lái)說(shuō)話； 【主講

10條升遷之路的獨(dú)門(mén)密籍	2011/6/17 9:06:00
為什么總有些人不費(fèi)吹灰之力就能在職場(chǎng)上如魚(yú)得水？下面10條就是專門(mén)為你發(fā)掘的獨(dú)門(mén)秘籍，也是老板不愿意說(shuō)的秘密。1.卡紙的打印機(jī)、罷工的電腦……每個(gè)公司里都有些人能迅速地把它們修好。發(fā)現(xiàn)這些人，并和他們保持良好的交往。2.每認(rèn)識(shí)一個(gè)新的客戶，都給他們寫(xiě)一封mail，這樣能更好地認(rèn)識(shí)并了解他們�？蛻舻馁澝朗呛苤匾�的，也許客戶的一封感謝信就可以讓你升職。3.你可以喜歡玫紅色，但重要工作場(chǎng)合盡量避免它，這

企業(yè)人才測(cè)評(píng)新理念	2011/3/28 10:04:00
隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，人才流動(dòng)性也越來(lái)越大。報(bào)刊上登載鋪天蓋地的人才招聘廣告，各類(lèi)人才網(wǎng)站也如火如荼。在人才招聘的高峰期，幾乎每天都有大大小小的人才招聘會(huì)，這也給人力資源工作者帶來(lái)空前的壓力。如何能在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)找到最理想的人選，成為大家最為關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)如今面臨的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，因此，很多企業(yè)都希望能夠了解所招聘的高級(jí)主管在未來(lái)將會(huì)有什么樣的表現(xiàn)，而不僅僅是他過(guò)去有過(guò)什么樣的表現(xiàn)，但通常

在校大學(xué)生熱衷網(wǎng)絡(luò)兼職為哪般？

2011/3/8 10:51:00

現(xiàn)在的在校大學(xué)生，思想成熟，接觸面廣，使得他們相比起我們那個(gè)年代來(lái)前衛(wèi)了不少，不像我們那時(shí)認(rèn)為讀書(shū)只是人生中的一個(gè)過(guò)程，沒(méi)有現(xiàn)在大學(xué)生想得多，也不如他們那么緊張自己的前途�，F(xiàn)在大多數(shù)的大學(xué)生們，很有一套自己的想法，對(duì)自己人生、前途已經(jīng)早有規(guī)劃，對(duì)自己未來(lái)想要走的路已經(jīng)心里有了腹稿。有了計(jì)劃，他們就會(huì)按照自己的計(jì)劃往前發(fā)展，就算期間有了偏差，也要最快時(shí)間調(diào)整過(guò)來(lái)，往相近的方向努力。因此，他們?cè)趯W(xué)校期

HR的八大職能，你擅長(zhǎng)哪些？	2010/4/19 17:29:00
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)立與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。    面對(duì)不同的企業(yè)目標(biāo)追求，在組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)立，配備什么機(jī)構(gòu)。    2、整體的人力資源規(guī)劃。    依據(jù)發(fā)展如何制定人員計(jì)劃、供給分析、需求平衡分析。    3、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與效益分析。    人力資源

如何讓離職員工成為企業(yè)的財(cái)富	2010/4/8 16:59:00
員工離職，往往令企業(yè)HR和業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)非常頭疼，特別是核心領(lǐng)袖人員的離職，往往給企業(yè)帶來(lái)很大的損失，甚至帶走一些“干將”和商業(yè)機(jī)密，因此離職員工常被視作企業(yè)的“叛徒”、“仇人”。特別是高科技企業(yè)，非常擔(dān)心核心員工的離職。調(diào)查表明，選擇非常擔(dān)心的企業(yè)中，高科技企業(yè)占到了45.5%，排在第二位的是制造行業(yè)，比例為27

教你10步招到最佳人才	2010/3/26 17:27:00
運(yùn)用一點(diǎn)科學(xué)方法，企業(yè)有可能持續(xù)不斷地招到頂級(jí)人才。 　　這10個(gè)步驟是經(jīng)驗(yàn)之談。在你審閱它們的過(guò)程中，評(píng)估一下你公司的招聘流程，看看自己做得怎么樣。雖然這些步驟單獨(dú)看來(lái)并不是太復(fù)雜，但如果你能在公司每個(gè)崗位的招聘中悉數(shù)做到這10點(diǎn)，你就能不斷招到高端人才。 　　這種招聘流程的背后所隱藏的理念是，如果公司想招聘到頂級(jí)人才，就必須不斷向?qū)Ψ綇?qiáng)化下面這個(gè)信息：你提供的不僅僅是一份工作

HR招聘時(shí)應(yīng)注意的細(xì)節(jié)	2010/3/25 17:26:00
經(jīng)常有人資主管抱怨自己找不到合適的員工，或者員工在企業(yè)短暫的停留后就另謀高就。羅曼·文森特·皮爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“細(xì)節(jié)決定成敗”，這句話在招聘員工時(shí)同樣適用，正是人資主管忽略了自己在招聘環(huán)節(jié)中對(duì)細(xì)節(jié)的把握，使企業(yè)不斷為尋找優(yōu)質(zhì)人才而煩惱。     崗位分析     在招聘網(wǎng)站上

怎樣才能提高員工素質(zhì)？	2010/3/11 17:21:00
企業(yè)老板想賺錢(qián)、想成功，這是天經(jīng)地義，無(wú)可厚非。然而，幫助員工賺錢(qián)、成功，才是自己成功的基礎(chǔ)、才是硬道理，提高員工素質(zhì)才是基本保障、方法與路徑。老板們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)中戰(zhàn)略、組織、機(jī)制、制度、流程、文化的重要。老板的角色定位也非常準(zhǔn)確：做戰(zhàn)略！做機(jī)制！做文化！做團(tuán)隊(duì)！老板們明白各自的分工：領(lǐng)導(dǎo)做決策、中層做執(zhí)行、員工做專注。 　　即使是企業(yè)解決了戰(zhàn)略、組織、制度、流程和

合理降低人工成本的“一招鮮”	2010/3/11 17:19:00
何謂人工成本？教科書(shū)上說(shuō)法是指企業(yè)全部人工投入的貨幣量化表現(xiàn)。由于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在其各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，因使用勞動(dòng)力而支付的包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，所以我們這里講的人工成本，包括企業(yè)支付給全部企業(yè)內(nèi)部全體從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬總額、社會(huì)保障費(fèi)用、各類(lèi)補(bǔ)貼等福利費(fèi)用、教育培訓(xùn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、以及工會(huì)經(jīng)費(fèi)和其他人工費(fèi)用開(kāi)支等。   &n

“招到人”與“招對(duì)人”	2010/3/9 16:47:00
有人說(shuō)：經(jīng)濟(jì)危機(jī)給人才市場(chǎng)帶來(lái)的最大好處即是“企業(yè)不愁招不到人”。面對(duì)人才市場(chǎng)的供求失衡，企業(yè)可以降低回報(bào)籌碼、萬(wàn)中選一。與此同時(shí)，另一個(gè)問(wèn)題便產(chǎn)生了：招到的人“對(duì)”么？對(duì)于眼下一場(chǎng)場(chǎng)熱鬧的人才招聘會(huì)，最有發(fā)言權(quán)的應(yīng)屬負(fù)責(zé)招聘的HR們。在對(duì)上月北京、上海、廣東三地招聘會(huì)進(jìn)行調(diào)研的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：84.5%的企業(yè)HR均表示“人易

怎樣留住新進(jìn)員工？	2010/3/9 15:31:00
“企”無(wú)“人”則“止”，企業(yè)的一切事務(wù)都是人干出來(lái)的，有效的員工流失率有利于保持公司的活力。目前，企業(yè)界高呼“留人”，留的是往往是企業(yè)老員工，卻忽視了對(duì)新進(jìn)員工關(guān)注。一位老板向我抱怨：我們的人力資源部招的員工沒(méi)幾天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的時(shí)間也不長(zhǎng)，到底是哪里出了問(wèn)題？ 　　人力資源部在招人的過(guò)程中會(huì)借助各種渠道，如：招

只有好環(huán)境才能造就好人才	2010/2/2 17:59:00
一家企業(yè)能不能招聘人才，培養(yǎng)人才，留住人才，關(guān)鍵在于這家企業(yè)老板是否注重人才成長(zhǎng)環(huán)境的打造。如果人才成長(zhǎng)環(huán)境好，那么即使企業(yè)現(xiàn)在沒(méi)有人才，將來(lái)也一定會(huì)有人才；如果人才成長(zhǎng)環(huán)境不好，那么即使企業(yè)招到了人才，也留不住人才。　　有的老板，企業(yè)沒(méi)有人才，他們不會(huì)檢討自己，卻總是在責(zé)備別人。一天到晚抱怨員工自私、懶惰、攀比、清高等等�？墒抢习宀幌�

2010年3G計(jì)算機(jī)人才搶手	2010/2/2 17:59:00
2月1日，山東人才網(wǎng)發(fā)布2009年山東人才指數(shù)分析。2009年人才網(wǎng)提供就業(yè)崗位16萬(wàn)個(gè)，求職者達(dá)350萬(wàn)人次，新增個(gè)人簡(jiǎn)歷25萬(wàn)份。銷(xiāo)售類(lèi)崗位占市場(chǎng)需求的25%，是去年最缺人的崗位。    教育培訓(xùn)用人激增    從去年人才網(wǎng)數(shù)據(jù)看，全年共有3910家計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備